온라인 서비스
가설 플랜
신규 서비스 아이디어는 있으나 어디서부터 시작해야 할지 막막한 기업 혹은 기존 온라인 서비스 성장이 정체 되어 돌파구가 필요한 기업, 수많은 경쟁 서비스 속에서 우리 서비스만의 차별화된 가치와 성장 전략을 찾고 있는 기업을 위해 시장/경쟁 분석과 내부 진단을 바탕으로 실행 가능한 성공 서비스 가설을 수립하는 기획 상품
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대상 고객
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신규 서비스 런칭 준비 기업: 아이디어는 있지만 서비스 기획 방향이 불명확한 기업
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성장 정체 서비스 운영사: 시장 재진입 또는 리포지셔닝이 필요한 경우
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SI/개발사와 협업 전 기획 방향을 명확히 하고 싶은 기업
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서비스 시장을 찾고 차별화 포지셔닝을 통해 성장을 계획하는 기업
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가설 플랜 프로세스 개요
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약 6주차 프로그램
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MVP 기준이며, 규모가 큰 서비스의 경우 기간이 추가될 수 있음
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가설 플랜 1주차 - 현황 진단, 목표 설정
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서비스 이해관계자 인터뷰
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기존 데이터 및 시장자료 분석
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비즈니스 목표 구체화, 서비스 목적/목표 설정
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가설 플랜 2주차 - 시장 및 경쟁 분석
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주요 경쟁사(2~3곳) 분석
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시장 트렌드 정리
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기회/위협 요소 도출
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가설 플랜 3~4주차 - 서비스 가설 수립
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핵심 타깃 사용자(Persona) 정의
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온라인 서비스 핵심 가치 정의
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검증 가능한 핵심 가설 도출
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데이터 구조화 및 서비스 구조 설계
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가설 플랜 5~6주차 - MVP 전략 및 로드맵
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MVP 서비스 전략
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우선순위 기능 로드맵
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사용자 여정 맵
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결과 보고 및 필요 시 워크숍
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주요 산출물
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온라인 서비스 가설
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핵심 사용자 서비스 여정
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MVP 로드맵
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서비스 시장 분석서
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핵심 사용자(Perdona) 설명서
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서비스 기획/위협 요인
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기대 효과
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누구나 이해 가능한 명확한 서비스 방향 및 전략
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잘못된 개발 및 운영 리스크 최소화
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제한된 자원의 최대 효율을 통한 ROI 극대화
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후속 개발 및 서비스 확장 시 개발, 운영 연계성 강화
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가설 플랜의 가치
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앱/웹 개발 기업이 아닌, 온라인으로 서비스를 제공하여 수익을 창출하려는 기업을 위한 맞춤형 가설 플랜
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기대 매출 극대화, 개발 및 마케팅 소요 비용 효율화를 위한 근거 및 기반 서비스 전략 확보
